在2017年到2019年期間,，格力無疑是空調(diào)領域的 ，無論是空調(diào)的營收和利潤方面,，均碾壓同行,。

　　然而，在2021上半年,，格力空調(diào)的“好日子”卻戛然而止,，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在2021上半年,，美的 格力,，線上市場和線下市場的份額均達到了行業(yè)一，占到了37.6和36.5,。

　　董明珠力挽狂瀾

　　自董明珠掌控格力以來,， 遇到過如此棘手的問題，竟然在自己擅長的的空調(diào)領域,，被美的 ,。

　　為此，董明珠開始嘗試新的銷售模式,，比如她將自己欽點的女秘書孟羽童推向臺前,，專職做格力直播網(wǎng)紅，目的就是幫助格力空調(diào)找到下一個增長空間,。

　　其實,，在格力發(fā)布的2021年前三季度財報中，就明確指出,，格力電器要加快渠道變革,，穩(wěn)固線上線下業(yè)務布局，進而打造穩(wěn)定的全渠道銷售平臺,。

　　不過,，董明珠發(fā)力線上市場，卻動了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的蛋糕,，因為在過去,，格力的產(chǎn)品銷售一直與經(jīng)銷商 綁定，現(xiàn)如今,，格力發(fā)展線上市場,，經(jīng)銷商所分得的利益自然會降低。

　　也因此,，有經(jīng)銷商代表選擇減持格力股份,，甚至有經(jīng)銷商直接加入美的的陣營。

　　事實證明，董明珠的決策并沒有錯,，她帶領格力再次登上了國內(nèi)一的寶座,。

　　空調(diào) 險勝美的

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線公布的2021年前三季度國內(nèi)空調(diào) 排行來看，格力憑借36.4%的市場份額反 的(33.3),。

　　需要注意的是,，格力在前三季度的空調(diào) 成績卻是險勝美的，兩大巨頭的市場份額僅相差3.3,。

　　但也證明，董明珠幫助格力成功力挽狂瀾,。

　　格力短板愈發(fā)明顯

　　雖然格力重回國內(nèi)空調(diào)市場 一,，但其短板也是越來越明顯，那就是偏科太嚴重,。從產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的國內(nèi)冰箱市場和洗衣機市場來看,，沒有看到格力的身影，淪為其他,。

　　在2021年上半年,，格力空調(diào)的營業(yè)收入達到了671.9億元，占總營收入的73.79,。顯然,，格力的營收入太過依賴空調(diào)業(yè)務。

　　反觀美的,，在冰箱,、空調(diào)以及洗衣機市場，發(fā)展極為均衡,，每個品類 都排在了國內(nèi)市場 ,，即便放在所有家電品類中，美的也幾乎都是榜上有名,。

　　格力過度依賴空調(diào)業(yè)務,，風險也就不言而喻， ,，格力的抗風險能力不如美的;其次,，空調(diào)市場出現(xiàn)新玩家，勢必會對格力的市場造成 的沖擊,。

　　好在格力對于空調(diào)核心技術的研發(fā)并未松懈,，就目前來看，格力的空調(diào)產(chǎn)品在市場中的競爭力依舊非常強,。

　　事實上,，在2015年時，董明珠便開啟了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，截止目前,，格力已經(jīng)先后入局了手機,、 設備、新能源,、器械以及芯片等領域,，但卻都沒能形成大的氣候。

　　比如在2021年,，格力親自邀請王自如加入手機業(yè)務部,，并推出格力TOSOT G7手機，但 并不佳,， 可以用慘淡來形容,。

　　格力手機 不佳的原因，無非有兩點,，一是 度不高;二是手機市場競爭加劇,，小米OV產(chǎn)品競爭力太強。

　　雖然格力走多元化道路并沒有錯,，但涉及的領域太過嘈雜,，正所謂隔行如隔山，所以,，對于格力而言,，其更適合發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)衍生出的業(yè)務，憑借格力自身在技術方面的儲備,，勢必會做出一番成就,。

　　總之，格力被困在“空調(diào)”里,，是 問題,，更是決策問題。