地產周期下降的大背景下,，格力當下不缺的就是營銷,。

　　近兩年，疫情之下,，很多經濟業(yè)態(tài)都發(fā)生了改變,，宅在家的日子里,，直播讓企業(yè)家認識到了經濟的新形態(tài),。

　　而在疫情發(fā)生之前，董明珠就認識到了直播的力量,，并且身體力行地投入到了這個行業(yè),。2019年的雙十一前夕，格力電器曾發(fā)布公告稱,，將讓利30億給消費者,，并且還宣傳了一波“董明珠的店”。

　　實際上,，在空調市場增長放緩的大背景下,，董明珠曾多次表示，未來的重點將會 在多元化上,。

　　的確,。多元化之路一直是格力的重中之重，但格力做得并不是很成功,。對比美的電器以及海爾智家,，它們無疑先一步格力完成了多元化，在小家電領域,，它們已經有所建樹,，甚至成為了行業(yè)的頭部，反觀格力,，從造手機,，再到今年下半年控股珠海銀隆，格力的每一步似乎都沒有踩在點上,。再加之這兩年格力電器的大股東易主,、管理層,，格力電器原本的問題就被掩蓋了。

　　可能直到 ,，外界以及內部還以為格力的問題出在周期上,，甚至從2016年開始，外界就對董明珠接班人進行了充分的挖掘,。直到望靖東和黃輝的辭職,，外界才意識到格力可能并沒有所謂的接班人。盡管意識到歸意識到,，但是每當董明珠參加節(jié)目時,，這個問題仍然是一個必選項。

　　前段時間,，董明珠接班人這個問題似乎終于有了答案,。

　　董明珠在節(jié)目中稱，她要將孟羽童培養(yǎng)成 個董明珠,。一時間“誰是孟羽童”,、“孟羽童能否接替董明珠執(zhí)掌格力”迅速上了熱搜，并且這個話題還引起了廣泛的討論,。

　　就在外界刨根問底的時候,，當當網創(chuàng)始人李國慶則稱：“就是炒作，目的就是直播帶貨,，要自己孵化網紅”,。

　　沒想到的是，李國慶一語中的,，近日,，一個名為“明珠羽童 ”的賬號悄然注冊。該賬號的頭像為董明珠與孟羽童的合照,，賬號認證為“格力電子商務有限公司”,，該賬號還綁定了“GREE格力小家電旗艦店”的店鋪。

　　一波造勢之后,，果然賣貨開始了,。據悉，當下這家店鋪內的商品種類一共有34種,，且都是以小家電為主,。

　　不得不說，在董明珠的一波宣傳下,，孟羽童果然在打響了名氣,， 度大增的孟羽童一周漲粉超90萬，并且還在增加。對此,，李國慶也提醒董明珠,，要和網紅秘書簽好年約，免得到時候“煮熟的鴨子飛了”,。

　　實際上,，對于董明珠目前的做法，我們是可以理解的,，畢竟去年董明珠個人的5場直播,，加上下半年的8場巡回直播，董明珠直播間共賣出去476億的貨,。在千億級別以上的企業(yè)當中,，董明珠已經掌握了新時代銷售的密碼。而她本人作為格力電器的董事長,，肯定也不可能像 主播一樣,，將大部分精力放在直播上來，因此培養(yǎng)“接班人”就成了她當下的工作的重心,。

　　至于孟羽童能不能再上一個臺階,，真正地進入董明珠的接班候選人名單，我認為可能性幾乎沒有,，原因有三：

　　一,，年紀太小，并且經驗不足,。孟羽童不管從哪個維度都無法在五年內成長為一家制造業(yè)企業(yè)的掌舵者;

　　二，格力并不是家族企業(yè),。它無法像美的集團那樣去做傳承,，在格力的潛在基因里，它的作風還是偏國企,，因此從論資排輩的順序來講,，也輪不到孟羽童;

　　三。當下格力的核心問題,，并不是接班,，而是多元化。

　　綜合而言,，這幾年因為格力面臨的諸多問題,，掩蓋了格力在多元化上的“失敗”，直到疫情發(fā)生之后,，空調增速放緩,，原本被掩蓋的問題才逐漸浮出了水面。重要的是格力依舊沒有找到好的解決辦法。

　　那么對于,，格力財報的不及預期,，銷售出身的董明珠自然將目光盯向了銷售渠道，,。兩年董明珠不僅自己直播,，她還挖來了王自如，目的就是在銷售渠道上盡量給格力省錢,，從而增厚利潤,。但資本市場似乎并不買賬，從今年開始格力的股價一路下跌,，9倍的市盈率依然不是終點,。

　　所以，我認為當下格力 重要的不是培養(yǎng)接班人,，而是盡力地多元化,，爭取在董明珠退休時，讓格力和美的集團等企業(yè)站在一個起跑線上,。